但是不论如何，移动它应该是令人难忘的，能够让你的产品或者品牌同用户建立起联系。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，联通CEO一定要有富人思维。很多员工大部分工作了5年以上，电信都每年工资涨40%不好做了。

面向未来，条短如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。移动关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。我在北大时看什么东西都不顺眼，联通做新东方以后，我“被迫”不得不做下去，开始转化成迎着困难而上的积极特征。

我们公司也是一样的，电信都你的势能怎么样就做什么样的事情，这个非常重要的。很多人跟我说，条短这样我们的收入会急剧下降，最后公司会垮掉。

所以，移动在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。

洪泰的很多打法，联通外面人也是看得眼花缭乱，不知道洪泰在干什么，这也是出奇，但出奇的前提是守正。学生根本没有时间在你的题库里刷10万道题目，电信都更不可能把你1000小时的课程看完，电信都更重要的问题是，你对习题的精讲有没有达到让他融会贯通，举一反三的能力?你对知识的讲解有没有到了让学生学起来欲罢不能，做到像电视剧一样追着你的课程看?我发现许多学习平台的共性是缺乏纵深，所谓内容多，更多是在说种类多，而不是层层递进，有初级，进阶和高级课程。

有些人认为互联网会消灭知沟，条短但是实际上互联网发展的这些年也正是中国贫富差距加速扩大的这些年。第一个误区的根本思想就是来源于后者，移动甚至可以称之为“学渣型态度”——他的自然推论是，移动在线教育要战胜传统教育，最重要就是提高学习效率，也就是“单位知识所花费时长”。

一般“学霸”是无法理解“学渣”在学习这件事情上的困难，联通对中国教育的不满往往是“学的不够多，联通教得太水”，而只有“学渣”特别希望改变现有的教育方式。摘要：电信都有人认为，在线教育现在正像学区房一样悄无声息地成为家长们比拼财富的赛场，甚至是加速着贫富分化。